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多品种小批量生产企业的管理工作应该怎样入手?


一、小批量多品种产品的生产管理
1、维护保养好设备,提高设备的生产能力
作为生产设备的生产厂家所设计的成套设备是具有普遍性的,在实际运用过程中可能存在可变性,而这个可变性需要我们去发现。这就要求我们每位生产者特别是管理者在实际工作中勤分析、多观察,通过技改挖掘设备的潜力,从而达到提高生产效率的目的。
2、激烈的市场竞争下寻求高质量的产品
高质量的产品是生产企业的所有产品所拥有的最后环节的一个综合体现。只有拥有高质量的产品才能在市场中求的一块立足之地,质量铸就品牌、品牌开拓市场,所以在生产企业的任何一个环节当中,不但管理者甚至到每一个生产企业的员工都要有一种“产品品质是生命”的工作意识,真正把对品质的追求溶入到每一位员工的血液里再汇进到企业的血脉中。
3、降低生产成本为企业赢得更多的市场利润
在企业的生产过程中,成本管理与降低成本是关系企业的利润,这对于任何一个生产企业都会给出第一关注。对于一个生产企业的生产管理者来说,采购部门所采购的原料材料一定的情况下,主要就是降低生产消耗、人工福利和工资的成本比例。
4、要培养一支积极、活力的团队,要先做激发员工的工作热情
在平时的工作当中,要注意多与员工进行沟通,工作当中要有一定的激励机制,提升员工的群体意识,把这种工作意识培养成一种工作习惯和工作态度。作为管理者始终应该懂得坚强有力的团队是企业活力的表现,也是企业取不尽的一笔宝贵的资源。
二、小批量多品种产品的供应管理之道
1、采取延迟策略降低产品的差异化
当接到客户订单时,企业便能以最快的速度完成产品的差异化过程与交付过程。延迟策略是多品种、小批量产品最惯用的供应管理策略,通过将“不变”阶段尽可能向后延迟,大大提高了部件的通用性,从而增加了部件采购的批量,降低了采购成本,缩短了产品交货提前期,并最终降低了供应链运作的不确定性。
2、让供应商参与早期的开发
企业要求供应商参与早期的产品研发是基于制造工艺的可靠性对零件的设计提出一些建议,从而逆向推动企业进行设计更改。多品种、小批量生产具有较高的市场利润和市场风险,推行ESI((Early Supplier Involvement)能为企业规避风险、预测市场提供重要的信息。
三、小批量多品种产品的库存管理方法
在现阶段,进行多品种小批量生产的企业普遍存在内部信息不畅、对市场反应迟钝、产品成本高等问题。众所周知,库存管理在生产管理中占有极其重要的地位。库存管理的好坏,直接关系到企业资金周转周期及企业适应市场的能力。
实施MRP的可行性:物料需求计划(MRP)是经过十多年的发展完善,已成为一个对企业人员、财、物等资源进行全面管理的计算机系统。实施MRP,对压缩库存资金占用,保证按时交货,缩短生产周期等都有重要意义。
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