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赢在执行力(管理者版)





赢在执行力(管理者版)


 课程背景:


为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口?为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣?为什么反复宣导的方案得不到落实?为什么科学论证的目标却不能实现?为什么再三强调的错误还是会出现?为什么完善周全的制度得不到执行?为什么企业里总是有很多扯皮现象?


企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是干部职员的执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。


 


课程时间:2天,6小时/


课程对象:各级管理人员;储备干部


 


课程收益:


● 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具


了解执行型人才所具备的特质


找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划


找出团队执行力弱的根源,并拟订改进方案


在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效


了解人类的四种主要性格分类及执行的特点


了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响


学会对不同行为风格的下属,分别使用最佳的提升执行力的方法


 


课程特色:


讲演结合;声情并茂;理性与激情相融


实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐


大量的案例,视频,工具介绍,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈


 


课程大纲


开班仪式;领导致辞


分组:团队士气展示


第一讲:正确解读执行力


课程的两个方向:如何提升自己的执行力?如何提升团队的执行力?


一、什么是好的、企业要的执行力?


经典案例分析


问题1这两名员工有没有执行力?


问题2这样的执行力是不是企业想要的?


点评:企业想要什么样的执行


二、在工作中,有两种执行方式


1. 机械式的执行VS为好的结果负责的执行


视频分享


2. 三个关键词:强烈的意愿,胜任的能力,有效的沟通


三、执行的最高境界:三“效”合一


1. 效果


2. 效率


3。 效益


 


第二讲:找出执行力弱的根源


1. 员工的执行力不佳,谁负主要责任?


案例:一个管理者的反思


视频分享


2. 企业执行力弱的原因


1)人


2)文化、机制


3)系统、流程


 


第三讲:提升下属执行力的四个关键字


1. “交办了”就“盯”


1)不做甩手掌柜


2。“不会做”就“学”


1)能力是学来的


3.“不可能”就“试”


1)没有试过五种方法就不要说不可能


4.“没办法”就“想”


1)办法是想出来的


 


第四讲:八步提升团队执行力


第一步:优化制度与流程


解读:企业普遍存在的制度问题


分享:两个优化制度的成功案例


分享:设计制度时的几个注意事项


讨论:与执行力有关的几条问题(小组讨论)


1. 员工不违规的三种原因


1)不能为


2)不敢为


3)不忍为


第二步:杜绝习惯性借口


视频分享


案例:一个卓越的下属


小结:当我们习惯于拒绝借口,执行力就开始形成!


点评:如何打造团队的执行文化?


1.“怀才不遇”的五大原因


第三步:言必行,行必果


案例:你如何抉择?(小组讨论)


解读:与执行力相关的三条管理定律


案例:提升执行力,从每天工作总结抓起


点评:“慈不掌兵,柔不监国”


第四步:做好奖励与处罚


1. 执行意愿不强,根源在于动力不足


2。 员工的动力来源


1)内驱力与外推力


2)列举有效的奖励与处罚措施


讨论:胡萝卜与大棒


3. 关于末位淘汰


第五步:做好监督与检查


1. 张瑞敏的“擦桌子”理论


2。 五步骤


1)目标分解


2)责任锁定


3)行动计划


4)业绩跟踪


5)结果考核


3. 执行的关键点:检查与奖惩


问题:你如何检查部属的执行力?


4。 执行“及时复命制”


参考:某知名企业评价团队执行力高低的七项指引(对照自评)


点评:员工只会做你检查(考核)的工作,而不是你期望的工作


第六步:有效沟通,减少偏差


1。 金字塔原则与电梯原则


1)常见的两大沟通障碍


2)频繁出现的“我以为”


案例:不可思议的答案


点评:是什么导致了沟通不足?


案例:传错一个字的恶果


2。 传达失真:表达者的100%如何变成接收者的40%


1)沟通漏斗的形成原因


点评:如何提升沟通效果?


3。 提升沟通效果的四步


1)如何在执行工作中实现有效沟通?


2)反馈、确认是沟通的灵魂


点评:拒绝“领会管理法”


第七步:提升计划统筹能力


1. 凡事预则立,不预则废!


问题:为什么人们总说“很忙”?


2. 七何法(5W2H


1)怎么做月计划、周计划、日计划?


案例:天津事件


视频分享


注意力测试


问题:为什么整天忙个不停却得不到领导的认可?


第八步:提升创新思考能力


1. 阻碍创新思考力的三因素


1)见识过于狭窄


2)直线思维,惯性思维


3)经验主义,不更新知识


2. 林肯的“方法论”


点评:执行力强的人,都善于创新思考,解决难题


 


第五讲:行为风格与执行力提升


一、详述人类四种主要性格的行为表现


1. 红色(表达型,活泼型)的特点


2。 蓝色(思考型,完美型)的特点


3. 黄色(力量型,行动型)的特点


4. 绿色(和平型,配合型)的特点


《性格色彩自评表》


二、四色性格的自我修炼


小组讨论:红黄蓝绿该如何修炼?


1. 让表达型统筹起来


2. 让思考型行动起来


3. 让力量型缓和下来


4。 让和平型振奋起来


案例分享


三、提升四色下属执行力的方法


1. 对四色下属,应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力?


其它小组点评;讲师点评


结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖



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